Celas - Kurumsal Danışmanlık Hizmeti

Kurumsal Yapınızı Güçlendirin

Geleceğe Güvenle İlerleyin

Sürdürülebilir ve Güçlü Bir Kurumsal Yapı İçin Yanınızdayız

İşletmenizin süreçlerini optimize ederek verimliliğinizi artırıp ve riskleri en aza indiriyoruz. Uzman ekibimizle iç denetim, risk yönetimi ve dijital dönüşüm yolculuğunuzda yanınızdayız. Sürdürülebilir büyüme ve şeffaf yönetim anlayışıyla geleceğe güvenle adım atın.

Dönüşüm

Şirketinizin tüm süreçlerini kapsayan 360° Dönüşüm yaklaşımımızla; iç kontrol sistemlerinizi tasarlıyor, risk yönetimi ve dijital entegrasyonla sürdürülebilir kurumsallaşma hedeflerinize güvenle ulaşmanızı sağlıyoruz.

Çözüm

İşletmenizin ihtiyaçlarına özel, kalıcı çözümler üretiyoruz. İç denetimden dijital dönüşüme, süreç iyileştirmeden kurumsallaşmaya kadar geniş bir yelpazede, hedeflerinize güvenle ulaşmanız için yanınızdayız.

Metodoloji

Uluslararası standartlardaki metodolojimizle; iş süreçlerinizi değerlendiriyor, risk yönetimi sistemleri oluşturuyor ve firmanıza özel iç kontrol mekanizmaları tasarlayarak sürdürülebilir kurumsal yapı inşa ediyoruz.

Hizmetlerimiz

Hakkımızda

CELAS Danışmanlık, kurucusu Canan Basılgan’ın 18 yılı aşkın sektörel tecrübesi ile işletmelerin kurumsallaşma, risk yönetimi ve dijital dönüşüm süreçlerinde stratejik danışmanlık sağlamak amacıyla kurulmuştur.

Canan Basılgan, profesyonel kariyerine uluslararası denetim ve danışmanlık şirketi PwC’de başlamış; kariyeri boyunca iç denetim, iç kontrol, kurumsal risk yönetimi ve süreç geliştirme alanlarında önemli görevler üstlenmiştir. Daha sonra bir ISO 500 şirketinde İç Denetim, Risk Yönetimi ve İç Kontrol Direktörü olarak görev almış ve şirketlerin kurumsal yönetim yapılarının geliştirilmesi, risklerin etkin şekilde yönetilmesi ve süreçlerin iyileştirilmesi konularında kapsamlı deneyim kazanmıştır.

CELAS Danışmanlık olarak; şirketlerin mevcut süreçlerini analiz ederek risklerini etkin şekilde yönetmelerine, güçlü kontrol mekanizmaları oluşturmalarına ve kurumsal yönetim yapılarını geliştirmelerine destek oluyoruz. Deneyimli danışman kadromuz ve çözüm ortaklarımız ile işletmelerin operasyonel verimliliklerini artırmalarına ve sürdürülebilir büyüme hedeflerine ulaşmalarına katkı sağlayan güvenilir ve uygulanabilir çözümler sunuyoruz.

Amacımız, kurumların yalnızca mevcut ihtiyaçlarına çözüm üretmek değil; aynı zamanda gelecekte karşılaşabilecekleri riskleri öngörmelerine yardımcı olarak güçlü, şeffaf ve sürdürülebilir kurumsal yapılar oluşturmalarına katkı sağlamaktır.

Biz Kimiz?

CELAS Danışmanlık olarak iç denetim, risk yönetimi, kurumsallaşma, süreç geliştirme ve yönetim raporlama alanlarında sunduğumuz danışmanlık hizmetleri ile işletmelerin daha güçlü, şeffaf ve sürdürülebilir bir yönetim yapısına ulaşmasına destek oluyoruz.

Celas Danışmanlık olarak müşterilerimizle güvene dayalı, uzun vadeli iş birlikleri kurmayı hedefliyoruz. Çalışma anlayışımızın temelinde şu değerler yer almaktadır:

✔ Güçlü etik değerlerimiz
✔ Kurumsal iş yapış anlayışımız
✔ Sektörel deneyimimiz
✔ Disiplinli ve titiz çalışma yaklaşımımız
✔ Yüksek hizmet kalitesi anlayışımız
✔ Alanındaki teknik uzmanlığımız
✔ Güçlü iş ve iletişim ağımız
✔ Sonuç ve çözüm odaklı yaklaşımımız

NEDEN CELAS DANIŞMANLIK?

Güvenilir ve Değer Yaratan Danışmanlık

Deneyimli danışman kadrosu
Kurumunuza özel çözümler
Uluslararası iyi uygulamalara dayalı metodoloji
Sürdürülebilir ve uygulanabilir çözümler.

Sağlam adımlarla şirketinizi yarına güvenle hazırlıyoruz.

Rakamlarla CELAS

Yıllık Tecrübe

Müşteri

Sürdürülebilir Başarı

Güçlü Ekip Yapısı ve İş Birlikleri

Ekibimiz; farklı sektörlerde önemli projelerde görev almış, güçlü teknik bilgiye ve yüksek iletişim becerilerine sahip deneyimli danışmanlardan oluşmaktadır. Kurumlarınızın ihtiyaçlarını doğru analiz ederek uygulanabilir ve sürdürülebilir çözümler üretmeyi hedefliyoruz.

Müşterilerimizle yalnızca bir hizmet sağlayıcı olarak değil, güvene dayalı bir iş ortağı yaklaşımıyla çalışıp; süreçlerin her aşamasında yakın iş birliği kurarak kurumların hedeflerine ulaşmasına katkı sağlıyoruz.

Aynı zamanda farklı uzmanlık alanlarında faaliyet gösteren güçlü iş ortaklarımız ile birlikte çalışarak müşterilerimize daha kapsamlı, entegre ve yüksek katma değer sağlayan danışmanlık hizmetleri sunuyoruz.

01

İç Denetim Hizmeti

Riskleri yönetin, süreçlerinizi güçlendirin ve kurumunuza güvenilir bir kontrol mekanizması kazandırın. İç denetim; kurumların risklerini etkin şekilde yönetebilmesi, süreçlerini geliştirebilmesi ve kurumsal yönetim yapısını güçlendirebilmesi için kritik bir güvence mekanizmasıdır. CELAS Danışmanlık olarak şirketlerin iç denetim sistemlerini kurmalarına, geliştirmelerine ve etkin şekilde yürütmelerine destek oluyoruz. Kurumunuzun organizasyon yapısı ve ihtiyaçları doğrultusunda iç denetim faaliyetlerini farklı hizmet modelleri ile hayata geçiriyoruz. İç Denetim Birimi Kurulumu Kurumunuz bünyesinde sürdürülebilir ve etkin bir iç denetim fonksiyonunun oluşturulması için gerekli yapı, süreç ve yönetişim mekanizmalarının kurulmasına destek veriyoruz. Bu kapsamda aşağıdaki çalışmalar gerçekleştirilmektedir:

Paydaşların iç denetim beklentilerinin analiz edilmesi
İç denetim stratejisi ve organizasyon yapısının belirlenmesi
İç denetim yönetmeliğinin hazırlanması
Denetim komitesi çalışma esaslarının oluşturulması
Kurumsal risk değerlendirmesi ve risk odaklı iç denetim planının hazırlanması
İç kontrol ve iç denetim eğitimlerinin verilmesi
Pilot iç denetim çalışmalarının gerçekleştirilmesi

İç Denetim Hizmetlerimizin Kurumunuza Sağladığı Değer

Risklerin erken tespit edilmesi ve yönetilmesi
Süreçlerin etkinliğinin artırılması
İç kontrol mekanizmalarının güçlendirilmesi
Kurumsal yönetim yapısının geliştirilmesi
Yönetim karar süreçlerine güvenilir bilgi sağlanması

02

İç Kontrol Hizmeti

Kurumsal yönetim yapısının güçlendirilmesi ve işletme faaliyetlerinin güvenli, etkin ve sürdürülebilir şekilde yürütülmesi için güçlü bir iç kontrol sistemi kritik önem taşımaktadır.CELAS Danışmanlık olarak kurumların iç kontrol mekanizmalarının kurulması, mevcut kontrol yapılarının değerlendirilmesi ve ihtiyaçlara uygun şekilde geliştirilmesi konularında kapsamlı danışmanlık hizmetleri sunmaktayız.Bu kapsamda; kurumunuzda mevcut olan kontrol yapısını analiz ederek (mevcut durum analizi – As-Is), kurumsal hedefleriniz ve uluslararası iyi uygulamalar doğrultusunda oluşturulması gereken kontrol yapısını (To-Be modeli) tasarlıyoruz.Risk odaklı yaklaşımımız ile iş süreçlerinizi bütünsel olarak değerlendiriyor, kurumunuzun hedeflerine ulaşmasını etkileyebilecek operasyonel, finansal ve yönetsel risklerin etkin şekilde yönetilmesine katkı sağlıyoruz.

Çalışmalar sonucunda süreçlere ilişkin iş akışları oluşturulmakta, gerekli durumlarda politika ve prosedürler hazırlanarak kurumunuzda sürdürülebilir ve etkin bir iç kontrol yapısının oluşturulması desteklenmektedir.

İç Kontrol Çalışmalarımızın Kurumunuza Sağladığı Faydalar

Operasyonel risklerin azaltılması
Süreç verimliliğinin artırılması
Hata ve suistimal risklerinin önlenmesi
Kurumsal yönetim yapısının güçlendirilmesi

03

Kurumsallaşma ve Süreç Yönetimi Danışmanlığı

Şirketlerin sürdürülebilir büyüme sağlayabilmesi, operasyonlarını etkin şekilde yönetebilmesi ve rekabet gücünü artırabilmesi için güçlü bir kurumsal yapı ve iyi tanımlanmış iş süreçleri büyük önem taşımaktadır.

CELAS Danışmanlık olarak şirketlerin kurumsallaşma yolculuklarında; organizasyon yapılarının geliştirilmesi, iş süreçlerinin analiz edilmesi ve daha etkin bir yönetim sisteminin oluşturulması konularında danışmanlık hizmetleri sunmaktayız.

Bu kapsamda kurumunuzun mevcut organizasyon yapısı ve işleyişi detaylı şekilde analiz edilmekte (mevcut durum analizi – As-Is), ardından şirket hedefleri, büyüme stratejileri ve iyi uygulamalar doğrultusunda geliştirilmiş süreç ve yönetim modeli (To-Be) tasarlanmaktadır. Amacımız; şirketinizde daha şeffaf, ölçülebilir ve sürdürülebilir bir yönetim yapısının oluşturulmasına katkı sağlamaktır.

Çalışma Kapsamında Ele Alınan Başlıca Konular

Kurumsallaşma ve süreç yönetimi çalışmalarımız kapsamında aşağıdaki alanlarda değerlendirmeler yapılmaktadır:

Organizasyon yapısının oluşturulması ve geliştirilmesi
Görev tanımları ve yetki–sorumluluk matrislerinin belirlenmesi
İş süreçlerinin analiz edilmesi ve iyileştirilmesi
Kurum içi iş akışlarının oluşturulması
Kurumsal politika ve prosedürlerin hazırlanması
Performans ve raporlama sistemlerinin oluşturulması
Yönetim ve karar alma süreçlerinin yapılandırılması
Süreçlerin ölçülebilir ve sürdürülebilir hale getirilmesi

Çalışmalar sonucunda kurumunuzun faaliyetlerini daha etkin ve sistematik şekilde yönetebilmesini sağlayacak standartlaştırılmış süreç yapıları, dokümante edilmiş iş akışları ve kurumsal yönetim araçları oluşturulmaktadır.

Kurumsallaşma Çalışmalarının Kurumunuza Sağladığı Değer

Kurum içi görev ve sorumlulukların netleşmesi
Süreçlerin daha verimli ve sistematik şekilde yönetilmesi
Yönetim ve karar alma mekanizmalarının güçlenmesi
Operasyonel risklerin azaltılması
Sürdürülebilir ve ölçeklenebilir bir kurumsal yapı oluşturulması

04

Hile ve Suistimal İncelemeleri

Şirketlerde meydana gelebilecek hile ve suistimal vakaları, yalnızca finansal kayıplara yol açmakla kalmayıp kurumların itibarına, operasyonel süreçlerine ve kurumsal güven ortamına da önemli zararlar verebilmektedir. Bu nedenle olası hile ve suistimallerin zamanında tespit edilmesi, detaylı şekilde incelenmesi ve gerekli önleyici mekanizmaların oluşturulması büyük önem taşımaktadır.CELAS Danışmanlık olarak kurumlarda ortaya çıkabilecek hile ve suistimal iddialarının bağımsız ve profesyonel bir bakış açısıyla incelenmesi, ilgili risk alanlarının tespit edilmesi ve gerekli kontrol mekanizmalarının güçlendirilmesi konularında danışmanlık hizmetleri sunmaktayız. Gerçekleştirilen çalışmalar ile hile veya suistimal şüphesi bulunan işlemler analiz edilmekte, ilgili süreçler detaylı şekilde incelenmekte ve kurum yönetimine objektif değerlendirmeler sunulmaktadır. Çalışma Kapsamında Ele Alınan Başlıca Konular Hile ve suistimal incelemeleri kapsamında aşağıdaki çalışmalar gerçekleştirilmektedir:

Hile ve suistimal iddialarının bağımsız şekilde incelenmesi
Şüpheli işlem ve süreçlerin analiz edilmesi
Finansal kayıt ve belgelerin detaylı incelenmesi
İlgili çalışan ve süreçlere yönelik değerlendirmelerin yapılması
Bulguların analiz edilmesi ve raporlanması
Hile ve suistimal risklerinin azaltılmasına yönelik önerilerin geliştirilmesi

Çalışmalar sonucunda elde edilen bulgular objektif ve kapsamlı raporlar halinde üst yönetime sunulmakta, kurum içerisinde benzer risklerin tekrar oluşmasını önlemeye yönelik kontrol ve süreç iyileştirme önerileri geliştirilmektedir.

Hile ve Suistimal İncelemelerinin Kurumunuza Sağladığı Değer

Hile ve suistimal vakalarının erken tespit edilmesi
Finansal ve operasyonel kayıpların önlenmesi
Kurumsal kontrol mekanizmalarının güçlendirilmesi
Kurum içi güven ve şeffaflık ortamının desteklenmesi
Benzer risklerin tekrar oluşmasını önleyici sistemlerin kurulması

05

Turquality ve E-Turquality Hazırlık Danışmanlığı

Uluslararası pazarlarda güçlü bir marka olmak ve sürdürülebilir ihracat başarısı elde etmek isteyen şirketler için TURQUALITY ve E-Turquality programları önemli fırsatlar sunmaktadır. Bu programlar, markaların kurumsal altyapılarını geliştirmelerini ve küresel pazarlarda rekabet güçlerini artırmalarını destekleyen kapsamlı bir devlet destek mekanizmasıdır. CELAS Danışmanlık olarak şirketlerin Turquality ve E-Turquality programlarına hazırlık sürecinde; kurumsal yapılarını güçlendirmelerine, gerekli yönetim sistemlerini oluşturmalarına ve başvuru süreçlerini doğru şekilde yönetmelerine destek olmaktayız. Bu kapsamda kurumunuzun mevcut yapısı detaylı şekilde analiz edilmekte, programın gereklilikleri doğrultusunda kurumsal gelişim alanları belirlenmekte ve başvuru sürecine uygun bir dönüşüm yol haritası oluşturulmaktadır. Çalışma Başlıkları Turquality ve E-Turquality hazırlık çalışmalarımız kapsamında aşağıdaki alanlarda değerlendirme ve danışmanlık hizmetleri sunulmaktadır:

Mevcut durum analizi ve kurumsal olgunluk değerlendirmesi
Program kriterlerine göre GAP analizi yapılması
Kurumsal yönetim ve organizasyon yapısının geliştirilmesi
Stratejik plan ve büyüme yol haritasının oluşturulması
Marka, pazarlama ve uluslararasılaşma stratejilerinin geliştirilmesi
Süreç yönetimi ve performans sistemlerinin oluşturulması
Denetim süreçlerine hazırlık ve iyileştirme çalışmalarının yürütülmesi
Prova denetimlerinin yapılması

Çalışmalar sonucunda şirketinizin kurumsal yönetim yapısı güçlendirilmekte, program kriterlerine uyumlu süreçler oluşturulmakta ve Turquality / E-Turquality başvuru süreci etkin şekilde yönetilmektedir.

06

Finansal Check-up

Şirketlerin finansal yapılarının düzenli olarak değerlendirilmesi, finansal risklerin erken tespit edilmesi ve sağlıklı büyüme stratejilerinin oluşturulması açısından büyük önem taşımaktadır. Finansal Check-Up çalışmaları; şirketin finansal durumunun bütüncül bir bakış açısıyla analiz edilmesini ve potansiyel risk alanlarının belirlenmesini sağlayan önemli bir değerlendirme sürecidir.CELAS Danışmanlık olarak şirketlerin finansal yapılarını detaylı şekilde analiz ederek finansal performanslarını, risk alanlarını ve geliştirilmesi gereken noktaları ortaya koyan kapsamlı Finansal Check-Up hizmetleri sunmaktayız. Bu kapsamda şirketinizin finansal verileri, muhasebe kayıtları ve mali tabloları analiz edilmekte; mevcut finansal yapı değerlendirilerek şirketinizin finansal sürdürülebilirliğini güçlendirecek öneriler geliştirilmektedir.Çalışma Kapsamında Ele Alınan Başlıca KonularFinansal Check-Up çalışmaları kapsamında aşağıdaki alanlarda analiz ve değerlendirmeler yapılmaktadır:

Finansal tabloların detaylı analizi
Karlılık ve maliyet yapısının değerlendirilmesi
Nakit akışı ve likidite analizleri
Finansal risklerin ve potansiyel zayıf alanların tespit edilmesi
Bilanço ve finansal oran analizlerinin gerçekleştirilmesi
Borçluluk yapısının ve finansman kaynaklarının değerlendirilmesi
Finansal raporlama süreçlerinin incelenmesi
Finansal yönetim süreçlerine yönelik iyileştirme önerilerinin geliştirilmesi
Banka portföyünün verimli teminat/vade yapısı ile çalışmasına yönelik güncel durumun analiz edilmesi
Bankalardaki ratinginin iyilestirilmesine yönelik analizlerin yapılması
Yeni yatırımlar icin fizibilite ve proje çalışmasının yapılması
Potansiyel birleşme& satın alma işlemi için finansal durumun tespit edilmesi

Finansal Check-Up Çalışmalarının Kurumunuza Sağladığı Değer

Finansal risklerin erken tespit edilmesi
Finansal performansın objektif şekilde değerlendirilmesi
Nakit yönetiminin ve finansal planlamanın güçlendirilmesi
Yönetim karar süreçlerinin daha sağlıklı verilere dayanması
Şirketin finansal sürdürülebilirliğinin artırılması

07

Dijital Dönüşüm Stratejisi ve Dijital Olgunluk Analizi

Dijital dönüşüm, günümüz rekabet ortamında şirketlerin verimliliğini artırması, müşteri deneyimini geliştirmesi ve sürdürülebilir büyüme sağlaması açısından kritik bir öneme sahiptir. Ancak başarılı bir dijital dönüşüm için öncelikle kurumun mevcut dijital olgunluk seviyesinin doğru şekilde değerlendirilmesi ve buna uygun bir stratejik yol haritası oluşturulması gerekmektedir. CELAS Danışmanlık olarak şirketlerin dijital dönüşüm süreçlerini stratejik bir bakış açısıyla ele alıyor; mevcut dijital yetkinliklerini analiz ederek kurumunuza özel bir dijital dönüşüm yol haritası oluşturulmasına destek oluyoruz. Bu kapsamda kurumunuzun organizasyon yapısı, süreçleri, teknoloji altyapısı ve veri yönetimi yetkinlikleri detaylı şekilde değerlendirilerek dijital olgunluk seviyesi belirlenmekte ve dijital dönüşüm sürecine yönelik uygulanabilir stratejiler geliştirilmektedir. Dijital olgunluk değerlendirmeleri, kurumların strateji, insan, süreç ve teknoloji boyutlarında ne kadar hazır olduğunu ölçmeye yardımcı olur. Çalışma Kapsamında Ele Alınan Başlıca Konular Dijital dönüşüm ve olgunluk değerlendirme çalışmalarımız kapsamında aşağıdaki alanlarda analiz ve danışmanlık hizmetleri sunulmaktadır:

Kurumun dijital olgunluk seviyesinin değerlendirilmesi
Organizasyon, süreç ve teknoloji altyapısının analiz edilmesi
Dijital dönüşüm fırsatlarının ve gelişim alanlarının belirlenmesi
Uluslararası dijital olgunluk modelleri (DDX, SIRI vb.) çerçevesinde değerlendirme yapılması
Dijital dönüşüm stratejisinin ve yol haritasının oluşturulması
Veri yönetimi ve dijital altyapı gelişim alanlarının belirlenmesi
Süreçlerin dijital teknolojiler ile iyileştirilmesine yönelik öneriler geliştirilmesi

Dijital dönüşüm olgunluk değerlendirmeleri; kurumsal yönetim, müşteri yönetimi, Ar-Ge ve ürün geliştirme, tedarik zinciri ve operasyon süreçleri gibi birçok alanın dijital yetkinlik açısından analiz edilmesini sağlar.

Dijital Dönüşüm Çalışmalarının Kurumunuza Sağladığı Değer

Dijital dönüşüm yatırımlarının doğru alanlara yönlendirilmesi
Operasyonel verimlilik ve süreç etkinliğinin artırılması
Veri temelli karar alma mekanizmalarının güçlendirilmesi
Müşteri deneyiminin geliştirilmesi
Kurumun rekabet gücünün artırılması

08

Kurumsal Risk Yönetimi

Günümüz iş dünyasında şirketler; operasyonel, finansal, stratejik ve yasal birçok risk ile karşı karşıya kalmaktadır. Bu risklerin sistematik şekilde tanımlanması, değerlendirilmesi ve etkin şekilde yönetilmesi şirketlerin sürdürülebilir büyüme hedeflerine ulaşabilmesi açısından kritik önem taşımaktadır.CELAS Danışmanlık olarak kurumların karşı karşıya oldukları riskleri bütünsel bir bakış açısıyla ele alıyor, kurumsal risk yönetimi sistemlerinin kurulması ve geliştirilmesi konusunda danışmanlık hizmetleri sunuyoruz. Kurumsal Risk Yönetimi çalışmaları kapsamında kurumun faaliyetlerini etkileyebilecek riskler belirlenmekte, risklerin olasılık ve etkileri değerlendirilmekte ve bu risklerin yönetilmesine yönelik uygun kontrol ve yönetim mekanizmaları oluşturulmaktadır. Böylece şirketinizin risklerini daha etkin yönetebilen, öngörülebilir ve sürdürülebilir bir yönetim yapısı oluşturmasına katkı sağlanmaktadır. Çalışma Kapsamında Ele Alınan Başlıca Konular Kurumsal Risk Yönetimi çalışmalarımız kapsamında aşağıdaki alanlarda analiz ve danışmanlık hizmetleri sunulmaktadır:

Kurumsal risk yönetimi metodolojisinin oluşturulması
Kurum genelinde risklerin belirlenmesi ve sınıflandırılması
Risk değerlendirme çalışmalarının gerçekleştirilmesi
Risk haritalarının ve risk envanterinin oluşturulması
Risklerin izlenmesine yönelik raporlama mekanizmalarının kurulması
Risk yönetimi politika ve prosedürlerinin hazırlanması
Risk yönetimi süreçlerinin kurumsal yönetim yapısına entegre edilmesi

Çalışmalar sonucunda kurumunuzda risklerin sistematik şekilde yönetilmesini sağlayan kurumsal risk yönetimi altyapısı, risk izleme mekanizmaları ve yönetim raporlama araçları oluşturulmaktadır.

Kurumsal Risk Yönetimi Çalışmalarının Kurumunuza Sağladığı Değer

Kurumun karşı karşıya olduğu risklerin erken tespit edilmesi
Stratejik ve operasyonel risklerin etkin şekilde yönetilmesi
Yönetim karar süreçlerinin daha sağlıklı verilere dayanması
Kurumsal yönetim yapısının güçlendirilmesi

Şirketin sürdürülebilir büyüme ve rekabet gücünün desteklenmesi.

09

Yönetim Raporlaması

Şirketlerin hızlı ve doğru karar alabilmesi için güvenilir, zamanında ve anlamlı verilere erişim büyük önem taşımaktadır. Etkin bir yönetim raporlama sistemi; işletme performansının düzenli olarak izlenmesini, kritik göstergelerin takip edilmesini ve stratejik kararların veri temelli alınmasını sağlar. CELAS Danışmanlık olarak kurumların yönetim raporlama altyapılarını geliştirmelerine, veri odaklı karar alma mekanizmaları oluşturmalarına ve iş zekâsı çözümleri ile performanslarını etkin şekilde izlemelerine destek olmaktayız. Bu kapsamda şirketinizin finansal ve operasyonel verileri analiz edilerek yönetim için anlamlı ve ölçülebilir raporlama sistemleri oluşturulmakta, dashboard ve iş zekâsı araçları ile verilerin görselleştirilmesi sağlanmaktadır. Çalışma Kapsamında Ele Alınan Başlıca Konular Yönetim raporlama ve iş zekâsı çalışmalarımız kapsamında aşağıdaki alanlarda danışmanlık hizmetleri sunulmaktadır:

Üst yönetim için yönetim raporlama sistemlerinin tasarlanması ve geliştirilmesi
Yönetim rapor setlerinin ve performans raporlarının oluşturulması
Şirketin stratejik hedeflerine uygun performans göstergelerinin (KPI) belirlenmesi
Finansal ve operasyonel verilerin analiz edilmesi
Yönetim karar süreçlerini destekleyen veri analitiği ve raporlama modellerinin geliştirilmesi
Süreç ve performans analizlerinin yapılması

Çalışmalar sonucunda kurumunuzda üst yönetimin ihtiyaç duyduğu bilgilere hızlı ve etkin şekilde erişmesini sağlayan veri temelli yönetim raporlama altyapısı ve dashboard sistemleri oluşturulmaktadır.

Yönetim Raporlama Sistemlerinin Kurumunuza Sağladığı Değer

Üst yönetim için hızlı ve doğru karar alma imkânı
Şirket performansının düzenli ve şeffaf şekilde izlenmesi
Kritik iş göstergelerinin etkin şekilde takip edilmesi
Veri temelli yönetim kültürünün geliştirilmesi
Operasyonel ve finansal süreçlerde verimliliğin artırılması